国庆长假将至，“等等党”却没能等到一张值得偷乐的便宜机票。 前两年国庆前夕，“没出发就已亏了数千元”“买完十一的机票不敢再看价格了”登上热搜。但今年，...
该怎么给程序猿定 KPI ？
数字货币交易平台
2022年08月12日 09:21 126
Connor
一、为什么要给程序员定KPI？
其实无非是管理者对程序员工作不了解，无法衡量他们的价值贡献，希望通过量化工作，让他们的价值贡献能清清楚楚的展现出来。
但是管理者其实最终要的都是结果，这个项目最终呈现效果怎么样？是否有市场竞争力？
而定KPI只是为了清楚这个项目的执行人（也就是程序猿）每天都做了什么来支撑项目的完成。何必这么纠结呢，你只管看结果如何，他每天做多少，通过什么途径都是他自己的事情。
而且，这种指标的制定和考核往往会让简单的工作变得复杂起来，像程序员、作家、医生或者科研人员这种知识性和技术性的工作，短期内的量化工作是不好做的。
给作家定KPI能定什么？定每天写多少字？或许一周后你会收到一堆很厚但是逻辑不通的稿子。
给医生能定什么KPI？每天必须接待多少个病人？医者仁心，这么做不合适吧！
给程序又能定什么KPI呢？所能想到的，不过是代码行数、bug率等等，等到项目交付时，你得到的可能是一堆垃圾。
一般公司都会有一整个开发团队负责项目，程序员甲实现的功能基于程序员乙的模块，在这种团队工作中，如果一定要量化工作，定制定责，花费时间精力就不说了，也会出现相互推卸责任的情况，这是非常影响团队协作的。
因此，像程序员这类技术工作者，就不要给他们定KPI了。
二、如果不定KPI，用什么有效的方式对程序员进行管理呢？
KPI的方式比较简单粗暴，也并不是适合任何岗位的管理，最近大火的OKR工作法，可能会更适合这类技术性工作者的管理，它的管理模式更加宽松自由，员工有很大发挥的空间。
1、怎么安排工作
在制定OKR时，不是上级对下级的分配，不是任务承接，而是每个人都可以根据企业战略，部门的责任以及个人的岗位职责，制定相对有挑战性的OKR。
O：明确本阶段工作的最终目标是什么
KR：明确实现O需要做出哪些努力。
可以看一个程序员的OKR案例：
展开全文
2、怎么对程序员进行项目推进过程的管理
1>每周进行的推进会，项目组成员之间要进行有效的沟通和双向的反馈，明确各个单位工作的推进情况。
推进会时，要明确这些内容：
OKR完成的怎么样了？本周的工作是否偏离目标？
遇到了什么困难，需要哪些人力或者资源支持？
对团队OKR的推进有什么更好的建议？
2>产品总监对团队成员的进度进行监测。
首先要确保每一个成员都是朝着正常的方向前进。
其次，要关注成员KR进度的推进情况，如果你发现某个成员的进度推进的非常缓慢，要找负责人进行沟通，推进慢的原因是什么？是否遇到困难？需要什么帮助？
产品总监通过对OKR执行过程的监管，保证团队OKR整体的进度正常推进，及时发现问题，及时制定应对的策略。
相关文章
发表评论