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KPI执行的不好，公司转用OKR可行吗？
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2022年08月12日 09:21 168
Connor
题主是互联网公司，KPI执行的不好，转OKR是非常可行的。
OKR能火起来起源于谷歌，当时“十倍速增长”的神话令人咂舌，随后OKR在硅谷各大企业流行起来。
自2014年OKR传入中国，像百度、华为、阿里等互联网大厂都开始试点使用，并且收获了不小的成功。随后，近几年OKR在中国大火，不是传统企业也开始推行OKR，例如房地产行业的旭辉、万科等、通信行业的重庆联通，甚至还有政府部门-湖州公安都开始推行OKR了。
实践证明，OKR在企业的应用具有普遍性，互联网企业推行OKR一定没有问题。
下面，具体来讲一下，OKR在互联网企业具体执行的可行性。
一、全员参与，激发员工活力
OKR从制定到执行到复盘的全员参与，实现员工的自我管理，把客观的需要转化为个人的目标，通过员工的自我价值驱动来实现突破性的工作成果
而且互联网企业的员工都是有思想有创意的，如果他们参与到OKR的制定过程中，会迸发出非常多不可思议的想法，对企业的发展来说是极其有利的。
全员参与的过程中，共同分析目标怎么样能够实现、为什么能实现、存在什么困难等等，把管理的重点从寻找弱点转移到了绩效本身能否完成，以及怎么去完成。
二、OKR执行过程中更有效的沟通和反馈
互联网行业的项目的信息量庞大，且各部门之间的协作联结比较多，如果不能及时进行有效的沟通和反馈，除了项目交付时间会延迟，还可能因为市场的变化，这个项目早早的被淘汰了而不自知。
因此，OKR的管理，格外注重对OKR执行过程的管理。
1>每周进行的推进会，项目组成员之间要进行有效的沟通和双向的反馈，明确各个单位工作的推进情况。
推进会时，要明确这些内容：
OKR完成的怎么样了？
本周的工作是否偏离目标？
遇到了什么困难，需要哪些人力或者资源支持？
对团队OKR的推进有什么更好的建议？
源目标的推进会还可以在线上召开，如果大家都比较忙，可以组织线上会议。
2>团队负责人对成员的进度进行监测。
首先要确保每一个成员都是朝着正常的方向前进。
其次，要关注成员KR进度的推进情况，如果你发现某个成员的进度推进的非常缓慢，要找负责人进行沟通，推进慢的原因是什么？是否遇到困难？需要什么帮助？
负责人通过对OKR执行过程的监管，保证团队OKR整体的进度正常推进，及时发现问题，及时制定应对的策略。
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